大学職員を経験して思ったのが、人を育てるスキルのない上司が多いことです。

すべての上司というわけではありませんが、人を育てられない上司が多かったです。

大学職員の上司は、人を育てるのが下手

大学職員の上司は、人を育てるのが下手

人を育てるスキルがない上司の下につくと、いろいろ理不尽なことも多く、ストレスが溜まります。

自分の考えばかり押し通そうとする

大抵、スキルのない上司ほど、自分の考えばかり押し通そうとして、部下の意見を聞こうとはしません。

部下はコマに過ぎず、乱暴に扱う上司も多いです。

あと、そもそも仕事を部下に教えようともせず、好き勝手仕事を進める上司も多いです。

そもそもそういうひとは、上司という立場にはふさわしくないのですが、大学内の政治関係上、ふさわしくない人間でも上の立場につけてしまうのが実情です。

大学以外で働いた経験がない

また、大学職員の上司は、大学以外で働いた経験のないひとも多いので、普通の一般企業で行うような育成が出来ないのです。

なんとなく部下に仕事を押し付けようとして、結局部下を困らせることになります。

人手はすぐ見つかるので部下を大切にしない

また、大学職員は応募も多いので、人手はすぐ見つかります。

だからこそ、部下をあまり大切にしない傾向にあります。

たとえ部下が辞めたとしても、すぐに新しい人材が見つかるので、部下がどうなろうともあまり気にしません。

なので、攻撃的な上司だと、徹底的に部下を痛めつけます。

そして、その部下は病院に行ってしまうか、辞めてしまうかが多いのですが、それでも次の働き手がすぐに入るので、その無能な上司は気にしません。

結局同じことばかり繰り返している

結局、そういう人を育てるスキルのない上司ほど、自分の考えが正しいと勘違いして、同じように部下を振り回して、部下が辞めていく、という結果を繰り返しています。

それでも、その上司は自分の過ちに気づかず、また自身の立場に甘んじて、変えようとはしないのです。

大学職員は上司に好かれることが大事

大学職員は上司に好かれることが大事

私が思うに、大学職員は、このような無能な上司も結構多いです。

ただ、無能であろうとも、そのひとが上司である以上は、大学職員として働くためには、その上司に好かれることが大事です。

たとえ、あなたが仕事ができなくても、上司に好かれさえすれば、大学職員としてやっていけます。

なので、もし大学職員を続けたいならば、仕事を覚えることよりも、いかに上司に好かれるか、考えてみましょう。